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央视点赞腾讯、华为、途虎养车等平台助力中小微企业数字化转型升级

来源:云掌财经 2020年05月20日 10:59

近日,央视播发了“为加快各行业各领域数字化转型,帮扶中小微企业渡过难关和转型发展,国家发改委联合17个部门等,共同启动数字化转型伙伴行动”的新闻。作为汽车后市场服务的领先者,途虎养车在助力中小微汽修商数字化转型升级方面获得了央视关注和好评。

据介绍,目前伙伴行动已经聚集了华为腾讯等数十家平台企业,各平台正在探索通过共享模式开放自身资源,联合打造一体化转型服务,支持中小微企业降低数字化转型成本、缩短转型周期、提高转型成功率。

作为汽车后市场服务领域的领先者,途虎养车一直坚持正品自营,通过线上购买、线下安装的服务经营模式,致力于为消费者提供标准化服务,为中小汽修商提供数字化转型升级的全方位支持。

“库存压力、技师培训跟不上、养护用品小门店进货价格高等等,汽修门店生存的压力越来越大”,从事汽修行业数十年的郭坤岐发现生意越来越难做,甚至一年前他发现有些顾客拿着零配件来修车。这样一来,利润不断下滑,堆积的库存也让企业的现金流更加紧张起来。中小汽修商的数字化转型迫在眉睫,途虎养车成为像郭坤岐这样的中小微汽修商的选择。

郭坤岐发现加入途虎养车之后,他不再为养护用品的真假、价格以及库存甚至技师的培训再担忧。途虎养车将汽车零配件制造商、仓储物流纳入进来,实现了从供应链直接到门店的一站式服务,不仅帮中小微汽修商解决了进货难、价格高的问题,还帮助其实现了“零库存”,减轻了运营成本的压力。

途虎养车CEO陈敏介绍,“门店不需要库存,它零配件卖出去,再进行结算,这对提升门店的现金利用率是非常有帮助的。我们开发的这套系统,从汽车零配件的出厂,到仓储,到物流配送到门店,到技师的安装服务到售前售后的网络服务都是覆盖的。”

同时,依托平台系统内涵盖的1500家不同门店的车辆维修信息的数据库,途虎养车能够实现对门店订单、客户、库存、技师等多个项目分析,从而实现门店的精细化运营,帮助汽修门店实现数字化转型升级,解决中小微汽修商数字化转型升级过程中“不会转、不能转、不敢转”的难题。


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租房怎么取住房公积金?

1,准备好自己和房东签订的租房合同原件及复印件,双方签字、手印、电话等资料要求真实完整。2,准备房租完税发票原件及复印件,一般需要房东配合开具完税发票,携带公积金账户本人的身份证原件及复印件、银行卡账号、当地税务局网7a686964616fe4b893e5b19e31333365666264站查询发票真伪的网页界面打印版。3,填写《住房公积金提取申请书》加盖印鉴,于住房公积金管理分理处提交申请书及复印件提交审核。4,若审核通过,则可通过受委托银行办理公积金的提现,若审核未通过,则需要再次补齐相关材料二次提交。

2020年05月13日 14:49

中曼石油董事长李春第:狠抓管理和成本 努力开拓国际市场

长江商报消息从上海市中心驱车近50公里,到达临港新城工业区,中曼石油(603619,股吧)的总部就坐落于此。厂区内,装备制造基地随处可见“安全生产”的警示语,写着“铁血之旅”的旗帜迎风飘扬,距离公司不远处还有中曼石油给员工申请的公租房。石油人艰苦奋斗的风貌和公司给予的温情交织,这里更像是中曼人的“石油家园”。成立于2003年的中曼石油,是一家民营油服企业,经历16年的发展,在全球范围内从事油气田工程、技术服务、石油装备制造、油气勘探开发等业务,为客户提供全面而有价值的油气开发一体化服务。“中曼从体量上不可能做到‘三桶油’那么大,但它应该是一个国际化的综合油气公司,一体化的业务结构是非常有竞争优势的。”中曼石油董事长李春第在接受记者专访时表示。离开体制办公司李春第出生在一个农民家庭,当时为响应“知识青年上山下乡,回乡务农”,上世纪70年代,胜利油田923厂到李春第所在的县招工,19岁的李春第因这个偶然的机会到了钻井队。从一个普通的钻井工人干起,后升任井队的队长、指导员,李春第在基层一干就是十几年。此后,到公司的副经理、经理,再到中原油田勘探局局长,李春第在石油系统逐步成长起来。“民企的决策程序、管理体制更灵活,所以55岁时,我就从国企退休了,想在民企发挥余热,再干一番事业。”谈到为何加入中曼石油,李春第娓娓道来。2003年,中曼石油创立之初,国内只有在陕北的几支钻井队,恰逢当时市场开放民企做钻井,公司便率先在陕北打开局面。“石油工程是重资产,而这正是民营企业的弱项,所以刚开始做起来难度比较大。”李春第回忆,当时中石油、中石化、中海油都有自己的工程施工队伍,民企能做的就是拾遗补缺,“三桶油”工作量多的时候,民企就能从中承接到一部分工作,业务还不够稳定。到了2008年,由于国际上石油装备的需求量比较大,中曼石油在技术研发上已有积累,便抓住机遇,将自主研制的钻机销售到国际市场。由此,中曼石油装备制造的水平收入首次超过了钻井工程的收入。2011年,受金融危机影响,装备制造的销售收入大幅减少,中曼石油又将阵地转向中东、北非等海外市场。“我们都是在不同的市场形势中寻找机遇,围绕着事业的主线不断在发展转型。”李春第介绍,在工程业务与装备一体化、井筒技术一体化基本实现的大背景下,公司主要向钻井工程和勘探开头一体化发力,2018年公司开始拥有自己的油气田,向产业链上游逐渐延伸,再一次实现了顺利转型。攻坚克难闯海外国际战略是中曼石油发展中的重要一环。2010年,中曼石油进军国际市场,并凭借自身高性价比的服务在海外承揽布局海外钻井工程服务。2011年,中曼石油正式立足中东。中东石油资源丰富,市场机遇比较多,但中东向来也是世界油气公司、油服公司云集的地方,竞争激烈。李春第还记得,当时在伊拉克有个巴德拉油田,钻井难度非常大,原本由国际四大油服之一的公司在那打三口井,实际上只打了两口半,前面两口井的钻井周期都将近500天,最后一口井打了一半就出事故了。在这种情况下,中曼石油参与了这个项目的国际招标。“虽然钻这口井的难度非常大,但我相信,通过我们自己的技术还是完全可以解决的。”中曼石油中标后,先将那口井的事故处理完,然后克服重重技术障碍,将这一区块的钻井周期从三百多天压缩到一百八十多天,形成了技术壁垒,使中曼在伊拉克市场一站成名,大大提升了影响力。从那以后,李春第提出,中曼钻井的专业特点就是攻克深井、复杂井、高难度井和长距离水平井。正是靠着卓越的技术、优秀的现场施工组织与高效解决问题的能力,中曼石油在国际市场上打响了品牌。2012年,中曼石油与美国贝克休斯合作,在伊拉克的西库尔纳区块开展钻井工程业务,借此打入了公司海外业务的主战场——伊拉克。2014年起,中曼石油开始与俄罗斯天然气工业股份公司、马来西亚国家石油公司联手,在伊拉克的巴德拉与格拉夫区块开展钻井大包业务。2016年,中曼石油又与壳牌、BP、巴什石油开展合作,继续扩展伊拉克地区业务。目前中曼钻井已经与国际四大油服都建立了稳定的合作关系,后续公司将深化与四大油服及其他国际油气的合作关系,进一步巩固在伊拉克市场的地位并积极拓展其他重点目标市场。中曼石油目前在手订单十分充足。根据中曼石油10月17日公告,公司前三季度累计签订合同81个,合同金额为22.39亿元,同比增长64.15%。能和国际油服企业同台竞技,同时亮点频出,李春第将其归因于公司的管理优势、成本优势。李春第所言的管理和成本优势最明显的体现就是“一体化”。中曼石油以钻井工程为主线,以装备制造为支撑,打造了工程业务与装备一体化。在钻井工程中,公司实现了井筒技术一体化,可独立完成绝大部分工程工作,无需外包将利润让渡给分包商,因此可以实现更高的盈利水平。公司已在国内外完成了大量具有技术难度的钻井工程业务,创造性地解决了多项技术难题,钻井工程及装备一体化优势明显。中曼石油提出的“三个一体化”目标中,除了井筒技术服务一体化、石油装备制造和工程服务一体化外,还包括勘探开发与工程服务一体化。近年来,中曼石油在石油勘探开发上收获颇丰。2018年1月23日,新疆国土资源交易中心首次挂牌出让5个石油天然气勘查区块的探矿权,来自国内的7家企业参与竞价。在此轮油气区块探矿权竞价中,中曼石油以8.6687亿元的价格,竞得塔里木盆地温宿区块逾1086平方公里的探矿权,是竞标成功的3家企业中唯一的一家民营油企。以国际化钻井大包服务和高端石油装备制造为基础,以勘探开发为未来增长极,成为跨国综合性一体化油气公司是中曼石油的愿景。“未来,我们的钻井工程、装备制造和勘探开发三个板块发挥协同效应,将会大放异彩。”李春第坚信并期待着,随着中曼石油业绩的不断增长,公司的影响力会越来越大,能代表中国民营企业在国际油服市场树上一面旗帜。

2020年04月22日 10:55

租客网:时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山

2020庚子年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的“孤军奋战”和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山疫情之下的企业众生相,不禁让人唏嘘:2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,企业该如何自救?疫情之下,企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。全员营销将企业与员工紧紧捆绑在一起,培养员工的荣誉意识,调动员工的财富渴求,企业的“孤军奋战”将变成“众志成城”,将给企业带来众多良性发展与变化:n企业以产品为中心向以市场为中心转化,生产贸易型向市场经营型跨越n企业的营销部门更加专业化,单一的广告轰炸策略向整合营销传播转化,实现各种营销手段优化组合的整合营销n企业整体组织实现市场化,活化了企业的整体潜能,全员营销迫使企业适应市场要求,解决员工的惰性和小农思维,以结果为导向,硬性考核与软性监督相辅相成,促进企业内部组织更新优化升级,n以市场为龙头,将带动企业内部快速向现代企业理念和制度靠近;同时能够降低企业生产成本和运营成本,内部服务社会化,便于制造企业向集团化发展。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场,能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。覆巢之下,安有完卵?疫情笼罩,无人可以置身事外,也无人可以全身而退。但此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!租客网

2020年04月20日 11:36